Es beginnt mit der Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäftsprioritäten/-entscheidungen die Entscheidungen beeinflussen, die Sie in Bezug auf Ihre Lieferkette treffen.

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Darin definieren wir:

- Notwendige Ressourcen und Kapazitäten

- Standort und Vertriebsnetz

- Eigener Transport-/vs/ 3PL-Anbieter

- Organigramm/Struktur